“没错，就是这个理！这也正是大家之前所说的正奇相结合！”杨兴国欣慰的点了点头。
大家都认可的点了点头，这一招确实厉害。
“除了供应商价格指标问题之外，大家还有没有发现其他问题呢？”杨兴国笑着问。
此时大家心里的想法就是，既然杨兴国说有问题，那就一定有问题。
可是，任他们心思百转，也想不出来问题在哪里！
莫非还有什么他们遗漏掉的地方吗？
“会不会是供应商选择太草率了？”林夏梦看着材料，试探性的说道。
“这个也能算做是一个问题，但是它有着它的历史原因！”
谢翔见状，赶紧解释了一下为什么会出现同一天选择这么多家供应商的情况。
他这不解释还好，一解释，大家看向杨兴国的眼神都变了。
原来杨兴国还有这种黑历史？
挖人挖得太直白了吧？
把人家一个好好的国营厂职工给弄下岗了，这罪孽可就重了。
他们当然不知道今后的情形，只是本能的认为，不能得罪杨兴国。
“干嘛都用这种奇怪的眼神看着我呢？我脸上有花吗？”杨兴国一抹脸，不解的问道。
“没有没有，绝对没有！”刘老二尴尬的说道，边说边摆手。
“是的，没有花！”
“怎么可能有呢！”
……
杨新国丈二摸不着头脑，只得作罢。
“你们还有发现其他问题吗？”杨新国只好再问一下大家，转移下尴尬气氛。
大家都摇了摇头，他们也想不出有什么问题。
也是，这才是正常的节奏。
今天是他们第一次实地演练，更多的是让他们接受审核的方式。
至于发现更多的问题，那需要非常丰富的阅历经验，这些都只能在后续的工作当中，不断的提高自己。
路要一步步走，饭要一口口的吃，这种事情急不得。
杨兴国想到这里，只好作罢，继续在采购部的审核，“看完供应商的选择与采购，我们该去看一下采购的后续程序了！”
原材料采购完成之后就等待产品到厂验收。
提到验货，就不得不提到仓库，因此杨兴国带着一群人前往仓库。
仓库的每一笔验货记录，以及发往品质部的检验通知单，都一一记载着每一笔货物的进出情况。
对于检验不合格的产品，还要进行标示、退货，这些动作都是要在仓库完成。
因此杨新国伟特别给他们说明了一下审核的要点。
比如，进货记录要跟采购单对应，不合格品的标示要分区域、标签要分颜色进行管理，退货品要执行退货手续，必须要有品质部的判定，不能乱退等等！
经过两个小时的审核，大家都感觉受益良多，对于审核的方式也有了了解。
审完之后，杨兴国教大家怎么填写审核发现。
审核员在现场看到的，听到的事实叫做审核记录，比如这一次的审核记录可以写成：为了降低采购成本造成产品质量良率的大幅度下滑。
审核记录对照审核标准之后形成的初步结论就叫做审核发现。那么这个审核发现就是：此种现象不符合“与供方建立互惠互利关系”的原则，不符合“不合格品控制”条款的要求。
最后，结合审核目的与审核发现，审核员可以得出一个结论，这个结论就是要做审核结论。
通常来说，如果企业的问题不是很大，整改一番就可以达标，那么，这个审核结论就是“有条件推荐通过认证”。
如果企业一点问题都没有，那审核结论就是“推荐认证”。
如果企业有重大不符合项目，那么审核结论可以是“不推荐认证”，这种情况下，企业就要重新进行大整改，认证机构还会安排第二次现场审核。
所以很多企业为了一次性通过认证，往往都会给审核员口袋里塞红包，这就滋生了影响公平判断的灰色利益链。
这也是杨兴国要求审核员要进行自律的原因。
教完了这些，杨兴国还尝试着开召开了末次会议并形成了审核报告，如此之后，整套程序才算完成。
“呼……这才是审核啊！”鬼子长长的呼出一口气，今天真是长见识了。
话说杨兴国的这套审核方式，可是或是经过二十几年历练形成的，其中自然有可取之处。
“没错，接下来你们每个人都有一个任务，分模块去公司其他部门进行审核。”接下来，杨兴国给每一个人都下发了模块任务。
郭满全手忙脚乱，招呼着所有的部门经理前来作为陪同人员应对审核。
杨兴国很想继续留在宏展指导他们审核，可是明天就是星期一了，又得回去继续苦逼的军训。
林夏梦也是一样的，不过对于她来说，她不适合在宏展审核，因为她曾经是这里的总裁助理，不符合审核员独立性原则。
为了给大家点评，指导大家进步，杨兴国只好开启“白加黑”模式，白天军训，晚上到宏展指导，连续三天才把宏展审核完。
宏展规模不大，之所以用时这么多，一方面是人员不熟悉业务，另一方面也是对宏展的边边角角进行了加料审核。
郭满全是痛并快乐着，痛是因为问题多，足足有几十条。快乐是知道了问题，就有整改的方向，好过问题一直被掩盖。
看着问题，郭满全久久无语。
“怎么，被打击到了？”杨兴国可
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