能部门进行细致入微的划分。
让各职能部门即相互合作，又独立发展，培养各部门独立作战，独立应付各种危机的能力。
这样一来，每个部门都会得到全面性的提升。
而不会出现，研发部门只管研发，对于质量问题、市场前景等等，一窍不通。
结果研究出一些没有任何市场前景的成果，根本没有半点用处。
同样，这样的组织架构，也能使得各个职能部门，在合适的时机下，很容易演化成一个独立的分公司，而不会出现多大的问题。
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